目的：作为公司创始人，做一份商业计划书的理由很多，比如：寻找投资人，申请企业贷款，对公司现有的情况进行改进。

一.确定公司满足市场的需求

1.  确定公司可以满足需求或者解决哪些问题

2.  如果不确定，在创建公司之前，一定要深思

二.清楚的描述公司应该如何满足这些需求

1.  公司的宣言

2.  为解决市场漏洞或者痛点，公司采取什么行动，逐条列出

3.  其他公司可能也至于实现相同的利基，公司如何做的比他们更好

三．认识公司的独到之处

  1.阐述一个商业模式，详细说明自己的优势，证明自己的公司可以存活下去

  2.检查自己商业模式的优点和缺点，以及让自己的特长脱颖而出，提高获得融资的机会

四．确定股权关系

  1.确定我的管理团队，董事会和顾问成员

  2.包括对他们权益的详细说明

五．了解市场规模

  分析我面临的市场条件：市场有多大，会增长多少，增长速度是多少，潜在利润是什么。

六．了解谁组成了我的市场目标

  1.一定要针对我的目标用户才能做出市场营销

  2.如果做不到，就是浪费金钱，时间，和精力

七.设计出理想的营销策略

  1.我如何达到市场目标

  2.通过哪些理想的媒体渠道，向我的客户推广，以及他们可以从哪里收集到有关于我的产品和信息

八．分解我的受益（利润表）

  1.定价，成本，利润里，各种费用

九．预算：我需要多少钱才能启动公司，以及保持运行

  1.让概念变为实践的资金

  2.申请SBA贷款，需要自己准备30%的资金（加上一份商业计划书），SBA可以借得70%的启动资金

十．创建一个收支平衡计划

  1.收支很难预测，但需要创建一些不同场景，并制定相应的销售计划，为我的各项费用支出和日后的盈利做好准备

  2.为积极的和消极的突发事件建立不同的应急计划