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写商业计划书的注意事项
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目的:作为公司创始人,做一份商业计划书的理由很多,比如:寻找投资人,申请企业贷款,对公司现有的情况进行改进。

 

一.确定公司满足市场的需求

1.  确定公司可以满足需求或者解决哪些问题

2.  如果不确定,在创建公司之前,一定要深思

 

二.清楚的描述公司应该如何满足这些需求

1.  公司的宣言

2.  为解决市场漏洞或者痛点,公司采取什么行动,逐条列出

3.  其他公司可能也至于实现相同的利基,公司如何做的比他们更好

 

三.认识公司的独到之处

  1.阐述一个商业模式,详细说明自己的优势,证明自己的公司可以存活下去

  2.检查自己商业模式的优点和缺点,以及让自己的特长脱颖而出,提高获得融资的机会

 

四.确定股权关系

  1.确定我的管理团队,董事会和顾问成员

  2.包括对他们权益的详细说明

 

五.了解市场规模

  分析我面临的市场条件:市场有多大,会增长多少,增长速度是多少,潜在利润是什么。

 

六.了解谁组成了我的市场目标

  1.一定要针对我的目标用户才能做出市场营销

  2.如果做不到,就是浪费金钱,时间,和精力

 

七.设计出理想的营销策略

  1.我如何达到市场目标

  2.通过哪些理想的媒体渠道,向我的客户推广,以及他们可以从哪里收集到有关于我的产品和信息

 

八.分解我的受益(利润表)

  1.定价,成本,利润里,各种费用

 

九.预算:我需要多少钱才能启动公司,以及保持运行

  1.让概念变为实践的资金

  2.申请SBA贷款,需要自己准备30%的资金(加上一份商业计划书),SBA可以借得70%的启动资金

 

十.创建一个收支平衡计划

  1.收支很难预测,但需要创建一些不同场景,并制定相应的销售计划,为我的各项费用支出和日后的盈利做好准备

  2.为积极的和消极的突发事件建立不同的应急计划

 

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